公务员沉没成本考试题(公务员沉沦)

今天公考路网（gk6.cn）分享公务员沉没成本考试题的知识，其中也会对公务员沉沦进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，现在开始吧！

本文导读目录：

1、公务员沉没成本考试题

2、公务员沉沦

公务员沉没成本考试题 ♂

文/梦焕菇凉 “每一次下雨，地面就变湿。地面没变湿，所以昨夜没下雨”这句话对吗？ “下面哪句话，一旦成立，最能支持上述观点？” 一看到类似这样的问题，又让想起当年公务员行测考试时的冏境。 这样的“逻辑”题不仅让我脑袋七绕八绕的处于蒙圈状态，更可怕的是让我一再从心里反感。 虽然，不是我们每个人都要考公务员，都要去做这些题。但是，不可否认的是生活中经常会有这些“逻辑”问题。 现实生活中的“逻辑”并不会以“最能反驳，最能支持”这样的话语直白的表达出来，但无处不在。 例如，你要在辩论赛中取得胜利，你要反驳同事关于策划案的相关问题…….这些都需要你有较强的逻辑分析能力，能够快准狠的把握住问题的“弱口”，然后给予反驳，才能收效。 这就是为什么有些人的反驳总显得“状况外”，或者“驴唇不对马嘴”。 “逻辑思维”的重要性应当是公认的“不可或缺”的能力，要不然大神“罗振宇”的《逻辑思维》怎会如此受欢迎，招聘方在招聘信息中也一再强调“逻辑思维能力强”的要求。 那么，什么是逻辑推理呢？ 加拿大作者 布兰登.罗伊尔在九州出版社出版的《一本小小的蓝色逻辑书》 里说到： 逻辑推理是一个“收集信息、评估信息的过程”。 要想做出正确的决定，我们首先要占有充分的信息，而要想占有充分的信息，首先需要提出正确的问题。所以那些擅长逻辑推理的人，往往也比较善于提问题，收集相关信息，并用“正确的”方式对这些信息进行评估。最重要的是，他们可以在不受他人干扰的情况下独立完成这一过程。 我们对于外界信息的获取更多来源于“选择性感知” ，所谓的信息总会通过我们的年龄、性别、喜好、专业、人生观等等进行过滤筛选，最终留下“我们想看到”的信息。（ 选择性感知 ，就是指人们往往会更加留意那些自己需要或者喜欢的“信息”，而忽视真实的信息——他们更愿意看到自己“想要看到的”世界，而不是真实的客观世界）但是， 我们“想看到的”并不完全是客观真实的，这里面存在“偏见”的成分。 正因为我们存在“选择性感知”，并且深受“光环效应”的影响，所以我们的主要 四种思维模式 :注重结果导向的 “现实型” ，以过程为导向的 “理想型” ，以分析为导向的 “分析型” 和以整体为导向的 “综合型” 。这些思维模式具有各自不同的特点，但是，毫无疑问，一个“成熟的”思考者要学会避免这些思维方式的劣势。例如，虽然“艺术家”思维灵活，具有创造性，视角独特，但也要避免自己“不善量化，不会管理人”的思维劣势。 提问题是每个人都会的，但是怎样才能提出有价值的问题呢？怎样的思考又能助于“有价值，有看点”的问题迸出呢？ 《一本小小的蓝色逻辑书》告诉我们8个创意思考的方法:水平思考，发散性思维与聚合性思维；思维导图；魔鬼代言人；点子杀手和点子孵化器；头脑风暴；重述问题；推销创意。 “水平思考” 是一种区别于“垂直思考”的方法，它讲究曲线思考，即兴发挥，注重低概率事件和“跳出盒子”的思考模式。水平思考要求我们避免“程序性反应”，让我们的思考不像是刷牙、洗脸、问好这样程序化，我们应当更多的启动“非程序化反应”，在遇到事情时反其道而行。 运用 “点子孵化器” 的创意思维一定要打破三个要命的点子杀手:不敢怀疑显而易见的事；急于批判新点子；害怕自己看上去像傻瓜。只要我们敢于怀疑司空见惯又显而易见的事情，在有新的想法时不急于去评估，克服“自己像个傻瓜一样”的心理，发动大脑所能想到的任何一个想法，那么，就很容易“浮化”出新的点子。 “中午吃什么？肉夹馍，面条，麻辣香锅？” “啊，都行，随便”。 “那你想吃什么？” “我也不知道。我选择恐惧症。吃什么都行，你说吃什么就吃什么。” 以上对话是我们司空见惯， 我们将其称为“选择恐惧症”，也就是“决策困难症” 。那么，我们该如何做决策呢？ 布兰登.罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》中讲了9种方法：利弊分析法，矩阵分析法，决策树，概率树，加权排序法，效用分析法，沉没成本，假设测因法，囚徒困境。 这些决策的方法和工具有助于理顺我们的思考结构，让我们的思考脉络更加清晰，更有条理，以便于我们最终做出正确的决策。 “利弊分析法” 是一个较为常用且简单的决策方法，要求我们在做决策时把利和弊全部罗列出来，再做分析。我们可以使用“T”字图来进行，将事物有利的一面和有弊的一面分别写在两侧。需要强调的是，在进行利弊分析时，如果能够对每个利弊点进行量化，效果会更好。 “加权排序法” 是赋予事件权重来进行决策的。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果想加。（权重大多时候是每个事件在我们心目中的分量）加权平均值可以对目标按照不同的标准进行综合排序，最典型的应用是在“聘用”和“提拔”决策方面。 对事件的评估少不了“论述”。那么什么样的论述才能够准确的表达事件呢？ 首先，我们必须知道“什么是论述？” 布兰登.罗伊尔在《一本小小的蓝色逻辑书》提到，经典的论述包括论据、关键假设和论点三个要素 ，他们的关系是：论点=论据+关键假设，或者，论点-论据=关键假设。 在一场论述中，我们经常很容易通过关键词、指示词来判断谁是论点，谁是论据。（因为…所以；总的来说；由于……）论点和论据很容易判断， 但由于关键词假设是一个过程，它不会被写在纸上，也不会被说出来，所以并没有那么显而易见。也正是基于此，除了质疑对方的“论据”，还可以攻击对方的“关键词假设”。 我们要攻击对方的“关键词假设”，就必须明白关键词假设的漏洞，也就说我们常说的“逻辑漏洞”。 常见的“逻辑漏洞”有五个 ： 比较和类比假设漏洞 （把橘子和苹果做比较）； 代表性假设漏洞 （以偏概全）； “好证据”假设漏洞 （对相关的证据视而不见）； 因果假设漏洞 （混淆因果关系）； 实施假设漏洞 （在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈）。在我们掌握了如何通过攻击“推理漏洞”时，很多看似无解，让你迷惑的问题都能够豁然开朗。 你会发现对方之所以能骗了你可能是偷换了概念，或者是以偏概全让你信以为真，又或者是颠倒因果关系让其看起来好像就是如此…… 逻辑思维真的是一门能够使人变聪明的思维能力。你要相信这套由伟大的思想家、哲学家苏格拉底创建的方法是经受了时间和实践的考验，至今还发挥着不可替代的作用。

公务员沉沦 ♂

女公务员的沉沦